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运营体系设计与运用 运营体系设计与运用 月度会议标准 销售累计考核

得胜食品---销售管理

2024-12-101473图

企业背景

提供其他食品零售批发*干菜调味品生活杂品零售。

战略定位前

挂职总经理、全面操盘企业经营、并相应完善内部运营体系

战略定位后

  • 解决痛点

经营混乱内耗严重

配送效率低下客户大量流失

采购无序、购销失衡

业绩指标模糊不清

成本数据不清晰

人力资源管理杂乱无章、劳动纠纷层出不穷

财务失控、资金使用率偏低

  • 客户评价

得胜食品创始人金超军:从业十六年、一步步走到今天、前几年市场土壤肥沃、什么产品都好卖、这几年越做越累、企业越做越大、但负债越来越高、到处学习考察、始终如一、到处打听哪里有做咨询落地的老师、在朋友介绍下、认识了杨帆老师、初次见面简单直率、说话不留情面直入核心、我开始还比较反感、但是公司老骨干一致认为杨帆老师说话公正、实事求是、是一个难得的好老师、后期通过半年的相处、公司里里外外上上下下全面一新、数据、体系、业绩、管理都发生了天翻地覆的变化、在疫情期间我在医院照顾老人、杨帆老师临危不惧、全面操持、不但稳住了骨干、还收回了很多疑难账款、解决了公司燃眉之急、赢得公司上下一致好评。

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华禹制造---战略管理